您的位置:首頁 > 運用模式
1. 行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞” ：
企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核，人員聘用與任免以及相關的人事管理，公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動，融資、引資，福利、后勤，黨建、工會，建設和形成企業(yè)精神和文化。
2. 銷售層——企業(yè)的“龍頭” ：
產品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力，市場開發(fā)新產品推廣
情報收集——提供給技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應，企業(yè)良性發(fā)展
產品監(jiān)測——監(jiān)督生產環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產品的質量
庫品管理——庫存產品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產調度的主要依據
用戶服務——與生產部門、技術部門協(xié)作，做好售后服務、信息反饋，維護企業(yè)良好形象
3. 生產層——企業(yè)的“核心” ：
設備采購、使用和管理，原料采購、使用和管理，生產組織、管理，生產人員管理和考核，生產成本管理、考核，庫品管理，外協(xié)加工管理、檢測，產品檢測、質量保證，追求質量 效率 成本 安全 創(chuàng)新
4. 技術層——企業(yè)的“發(fā)動機” ：
為生產提供技術支持和保證，為銷售提供技術支持和保證，情報收集、分析、處理、解析，技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)，生產過程和生產產品的質量監(jiān)測，人員技術培訓
5. 資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑” ：
常規(guī)財務工作，資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警，融資、引資，生產經營成本的核算、考核。
企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核，人員聘用與任免以及相關的人事管理，公關與企業(yè)形象推廣、相關社會活動，融資、引資，福利、后勤，黨建、工會，建設和形成企業(yè)精神和文化。
2. 銷售層——企業(yè)的“龍頭” ：
產品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動力，市場開發(fā)新產品推廣
情報收集——提供給技術部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領導決策的主要依據
形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應，企業(yè)良性發(fā)展
產品監(jiān)測——監(jiān)督生產環(huán)節(jié)，進一步保證出廠產品的質量
庫品管理——庫存產品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產調度的主要依據
用戶服務——與生產部門、技術部門協(xié)作，做好售后服務、信息反饋，維護企業(yè)良好形象
3. 生產層——企業(yè)的“核心” ：
設備采購、使用和管理，原料采購、使用和管理，生產組織、管理，生產人員管理和考核，生產成本管理、考核，庫品管理，外協(xié)加工管理、檢測，產品檢測、質量保證，追求質量 效率 成本 安全 創(chuàng)新
4. 技術層——企業(yè)的“發(fā)動機” ：
為生產提供技術支持和保證，為銷售提供技術支持和保證，情報收集、分析、處理、解析，技術創(chuàng)新、新產品開發(fā)，生產過程和生產產品的質量監(jiān)測，人員技術培訓
5. 資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑” ：
常規(guī)財務工作，資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警，融資、引資，生產經營成本的核算、考核。
渝公網安備 50010702503639號